为全面部署今冬供热工作，动员全体干部职工认清形势，明确任务，全力以赴打好今冬供热攻坚战。10月30日上午，公司召开了2016-2017年度总结表彰会暨2017-2018年度供热动员大会，总结上一年度各项工作完成情况，部署今冬供热工作，对评选出来的46名年度优秀员工进行了表彰。

会议对2016-2017年度工作成绩进行了总结。一是公司企业文化建设取得长足发展，“永安·管理年”主题活动成果丰硕，企业管理水平和供热服务水平得到有效提高；二是“煤改气”工程建设突飞猛进，彻底告别“燃煤供热”，全面实现清洁能源供热；三是节能减排工作成效显著，供热运行成本逐步降低，为公司取得了良好的社会效益和经济效益；四是底商改造工程卓有成效，极大地提高供热质量和热费收缴率；五是供热管理服务工作水平进一步提升，用户满意度持续提高。

会议对2017-2018年度供热工作进行了部署。今冬供热工作的总体要求是：学习贯彻党的十九大精神和新党章，在“做有文化的企业”指引下，全面贯彻落实“永安·学习年”主题活动各项任务要求，紧紧围绕供热服务为中心，发扬“温暖千万家，我奉献，我快乐”的供热精神，践行“为群众解难，为政府分忧”的供热使命，实现“屋暖，人暖，心更暖”的供热理念。具体就是：一要做好试水、试运行期间的维修服务工作，切实保障用户安全稳定用热。二要在供热运行开始后，加强管理，保证安全运行；加强服务，实现优质供热；加强值班，确保万无一失。

会议对贯彻落实各项安排部署进行了动员。公司领导强调，一要强化三种意识，要通过提高思想认识和保持积极的精神状态来强化大局意识；要通过认清自身责任和勇于承担责任来强化责任意识；要通过增强道德素质和转变工作作风来强化服务意识。二要弘扬三种精神，要通过低调务实、少说多干和敢于担当、积极作为来弘扬务实担当精神；要通过培育团队理念和形成工作合力来弘扬团结协作精神；要通过树立正确的价值观和坚定理想信念来弘扬无私奉献精神。三要提高三种能力，要通过找准角色定位和深刻领悟决策来提高管理能力；要通过提高工作效率和改进工作方法来提高执行能力；要通过端正学习态度和注重学习效果来提高学习能力。四要重视企业文化的三种力量，要重视企业文化的凝聚力，激发员工的荣誉感、使命感、团结力、向心力；要重视企业文化的号召力，在全公司上下形成人人学做标兵、乐于奉献的良好局面；要重视企业文化的影响力，“以热换心”，赢得群众满意。

奋进的号角已经吹响！全体永安热力人将以全新的精神面貌和饱满的工作热情投入到服务用户的工作落实中，用安全优质的供热服务满足人民群众美好生活需要。